Fenomén GymBeam a nevyhnutný odchod zo Slovenska
Biznisový svet na Slovensku je z veľkej časti zvyknutý na iné príbehy úspechu, než aký píše košický GymBeam. Roky sme sledovali najmä rast „magnátov“, ktorí majetky budovali privatizačnými skratkami či pravidelnými štátnymi zákazkami. O to výnimečnejšie pôsobí cesta podnikateľa Dalibora Cicmana.
V slovenských podmienkach vytvoril unikát, ktorý znesie porovnanie aj so svetovým úspechom Esetu. Cicman vybudoval úspešnú globálnu firmu čisto na trhových princípoch, zameranú na zákazníka a poháňanú dátami.
Keď v roku 2014 GymBeam zakladal, išiel na to vedecky. Analyzoval dáta, hľadal segment s vysokou frekvenciou opakovaných nákupov. A trafil sa. Tržby jeho firmy z roka na rok enormne rástli, vlani dosiahli takmer štvrť miliardy eur.
Iste, GymBeam rastie aj vďaka tomu, že mimoriadne rýchlo rastie celý trh. Globálny biznis s výživovými doplnkami sa odhaduje na vyše 160 miliárd dolárov a do desiatich rokov má presiahnuť 250 miliárd.
No nie je to len o tom, že Cicman sa orientáciou na segment s obrovským rastovým potenciálom trafil do čierneho. Predovšetkým vo svete, kde je doslova každý druhý influencer na sociálnych sieťach chodiacou reklamou na zdravý životný štýl, dokázal vybudovať funkčný ekosystém.
Na trhu výživových doplnkov dlhé roky dominovali zabehané farmaceutické firmy a predaj cez lekárne. Cicmanov GymBeam dokázal týmto hráčom úspešne konkurovať a v podstate naučil slovenské publikum chápať rozdiely vo výžive. Teda že proteín a kreatín nie sú len „podozrivé prášky pre kulturistov“ alebo aké dôležité sú rozličné formy horčíka a ich vstrebateľnosť.
Okrem toho už počas covidu GymBeam ukázal predvídavosť a efektivitu. Keď na trhu chýbal vitamín D, naskladnil a rýchlo predal vyše 200-tisíc balení, hoci bežné lekárne a ani iné e-shopy ho nemali.
Cicman, roky zvyknutý najmä na pozitívnu publicitu, musel nedávno čeliť aj tej negatívnej, keď na Instagrame zverejnil sériu fotiek z chudobného indického slumu s prémiovými hodinkami a šampanským v luxusnom hoteli.
